2012年中国服装行业拐点论服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

核心提示：中国服装业“拐点”已经到来。事实上，中国服装业2012年呈现出来的“拐点”，是一种全新的产业径路或平台的诞生，站在2011年所积累的产业基础上所进行的更新或转换，所衍生的趋势与结果必然是中国服装业在更高层次上得以重构和新生。

2012年，中国服装业“拐点”已经到来。事实上，中国服装业2012年呈现出来的“拐点”，是一种全新的产业径路或平台的诞生，站在2011年所积累的产业基础上所进行的更新或转换，所衍生的趋势与结果必然是中国服装业在更高层次上得以重构和新生。

当行业遭遇高成本时代

2011年，当高成本露出“双刃剑”真面目，老生常谈的依然是低端服装制造业继续加快向中西部梯次转移的步伐。服装行业出现的新的态势是品牌溢价被竞相追逐、风生水起。而更多的小微型服装企业则深感水深火热，高成本无情挤压和销蚀了它们本已微薄的利润空间。

内需市场全面激活并走强

2011年内需市场的亮点是，受中国城市化建设进程和居民收入持续增长双重因素推动，三、四线城市成为提振内需的主战场之一。

2011年，内需服装市场继续稳步增长，中国城市服装市场特质显现分化趋势。一、二线城市继续扮演领导者角色，它是时尚与潮流的风向标，是国际品牌输入的落地点和孕育地，也是中国一线服装品牌“与狼共舞”、成就光荣和梦想的舞台。而在中国三、四线城市，平价时尚大行其道，品牌博弈愈演愈烈，中国三、四线城市成为国际品牌和国内一线品牌“渠道下沉”的必争之地，更是中小企业安身立命、吹响转型升级“集结号”的根据地。

全方位竞争演绎

2011年，中国服装业集中度呈现加速趋势，行业资源配置进一步向优势企业倾斜和集中，市场竞争日趋白热化。新的竞争态势是本土品牌与外资品牌在三、四线城市全面“相遇”，品牌博弈焦点聚集于掌控有限的优质渠道资源，争夺有限的价值客群资源。市场竞争全方位被演绎：从产品设计研发到品牌推广营销，从供应链管理到企业信息化体系构建，从商业模式规划设计到携手资本市场……企业与企业之间的竞争变为“链”与“链”之间的竞争。如何打造一条完整的价值链去参与竞争循环，如何争做“链主”以掌控价值链，现实考验着中国服装企业的智慧和胆识。

技术手段成为竞争利器

2011年，绿色低碳、纳米技术、环保节能、智能芯片等科学技术的广泛采用，对中国服装业转型升级形成了有力支撑，行业产品呈现出科技含量越来越高、科技应用越来越普遍的趋势。另一方面，技术进步已经成为中国服装业从低端制造走向高端掌控，在全球范围内获取产业话语权的基石和助推力量。一批融贯新功能、新概念、新品牌、新价值的服装新产品亮相市场，为企业赚足了眼球，吸引到了资本，为企业推开了一扇扇新的细分市场门户，成为企业参与市场循环的竞争利器。

市场细分快速深度裂变

2011年，中国四大消费群体对内需市场的提振贡献良多，它们对应着四个细分市场：一是以老年消费者为核心的“长寿红利”，二是喜欢购买奢侈品的“月光族”，三是追求健康商品的“乐活族”，四是以80后为代表的新一代消费族群。

中国服装市场呈现出快速细分、深度细分、无限细分等特征。在此背景下，企业面临的巨大挑战是，依据自身有限资源精准选择细分市场。本质[1][2]下一页

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