使命感不计代价使命必达dd-【新闻】

使命感：不计代价使命必达。

不论面临何种困难，都能不计代价完成任务，往往不是靠金钱激励，而是唤起部属的使命感。“Fedex，使命必达”的广告口号，许多人琅琅上口。在联邦快递的电视广告中，救护车司机看到前方车阵壅塞，为了救人，赶忙直接将人抱起送医院，深怕耽误病人送医的宝贵时间。联邦快递因为大力网罗对工作充满使命感的人才，因此标榜能够提供及时可靠的快递服务。 联邦快递公司有一个很特别的“紫色承诺”，意思是不论付出任何代价，也要确保客户对公司的服务称心满意。为了做到紫色承诺、“使命必达”，不管碰到什么麻烦，联邦快递的员工都愿意多做一些、克服困难，以如期达成客户交付的责任。为荣誉而战 美商LeadershipManagement台湾分公司的萧立智表示，“使命感绝对不只是一个口号而已，而是生命的影响。”有使命感的话，自然会涌出一股不论付出什么代价，都在所不惜的斗志，只为了达成目标或挑战。 2001年7月，当奥委会宣布北京赢得2008年奥运会主办权时，全国上下举国欢庆狂，视为中国人的最大骄傲。 日前，中国网通集团获选为北京奥运会通讯服务的承办厂商，中国网通集团总经理张春江即对集团全体员工训示：“在未来4年，要充分发挥敬业精神，协助北京奥组委把北京2008年奥运会办成历史上最成功的一届奥运会，也办成历史上第一届真正的“宽带（宽频）奥运会”。” 张春江抓住机会，激发员工“好好服务奥运，以为国争光”的使命感，鼓励员工在未来4年好好求表现，不能辜负国家和人民的信任与希望。在一个人有使命感之后，高度荣誉心同时也会被激发出来。使命感要贯彻到基层 “使命感没有好或不好的问题，重点是那是谁的使命感，落实到第几层。”LeadershipManagement公司的陈荣炮说。最怕的是只有老板一个人有使命感，而底下的员工完全没有“这个也是我的使命感”的感觉。 因此，若主管懂得授权，不失为培养同仁使命感的好方法，将权力与责任同时下放给同仁，结果往往会截然不同。 陈荣炮有一个客户，原本员工凡事请示老板、不愿意做任何决定、扛任何责任；但在老板将业绩目标下放到各部门，并颁发奖金激励后，情况完全改观，员工纷纷主动提出各种方案来冲高业绩。 也就是说，当员工充分了解公司的发展方向，以及个人所做的努力对公司目标的贡献度之后，那么使命感及荣誉心就会被强化。 有没有使命感，也高度左右企业、个人的经营气势及格局。萧立智举例，有一家经营了74年、三代经营的企业，虽然公司很赚钱，但才40多岁的老板却萌生退意、不想再做了，“原因在于他已经没有梦想、没有使命感了。”在重新找到“永续经营”的使命感之后，该公司原本只是承租600坪土地，竟改为直接斥资买下大两倍的土地，做为企业永续经营的命脉，企业经营的格局大为改观。先有认同感，才有使命感 在企业里，“使命感不是一个人的，而是所有人的，”萧立智说。有些企业在召募人才时偏好起用没有经验的新鲜人，如：信义房屋，就是希望公司的使命感，较容易成为员工个人的使命感。 当企业、部门、个人的使命感可以高度结合，甚至一致的时候，所迸发出来的战斗力量不容小觑，成员对于组织的向心力也就愈高。否则很可能会觉得自己永远在外围，与组织格格不入，没有认同感就谈不上热情奉献。（完）

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