图钉厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
图钉厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

看一看中国企业家:三个技术创新者的命运

发布时间:2021-11-18 16:06:43 阅读: 来源:图钉厂家

他们的命运折射出中国高科技企业的创新曲折路王选去世时,倪光南正在国外,王缉志在家养病。作为最早投身中关村参与市场经济的3名老1代科研工作者,他们算不上是最好的朋友,交情也不是特别深,但人们总喜欢将他们放在1起,就像提起中关村就会想到他们分别所属(或曾所属)的方正、联想和4通3家公司1样。回想3人有着诸多类似的地方但不尽相同的经历与命运,许多曾抽象而充满矛盾的问题,比如技术与市场谁先谁后,科学家与企业家谁主谁次,贸工技还是技工贸等等,1下子变得鲜活可触,1部中国近几10年来的自主创新简史徐徐展开。3人都有过在国家级科研院所从事科研的经历。王选50年代末在北京大学数学系毕业后,就留校从事教学和计算机软硬件的研发。1974年8月,在周恩来总理的亲身过问下,中国开始了1项被命名为“748工程”的科研计划,分3个子项目:汉字通讯、汉字情报检索和汉字精密照排。王选选择了汉字精密照排,早在方正成立之前,就已研发出后来使其被尊称为“当代毕升”的汉字激光照排技术。倪光南在联想成立之前是中科院计算所研究员,已经是国际上知名的计算机汉化专家。王缉志在参与创办4通前,大部分时间也是在冶金部自动化所从事计算机相干的研究,已通过听王选的课掌握了先进的软件编程语言。这1背景在他们身上打下了中国解放后第1代自主创新者的特点司法违法强拆怎么办,这就是举国家之力来从事技术创新。这类经历实际上帮助他们后来参与的企业节俭了大部分前期研发费用,也使方正、联想和4通在早期都成为第1代技工贸企业的代表。王缉志持的就是这类观点,他认为虽然4通是民营企业,但在早期也是沾恩于国家的,由于他们当时从事打字机研发的人都是从各个科研院所过来的,以致4通仅投入了几10万就开发成功第1台打字机。同时,这1代人身上也弥漫出强烈的理想主义色彩,怀有强烈的使命感和责任感,和1种近似为技术而技术的豪情。倪光南与柳传志之争1般就被描述为技术为先还是市场为先之争,后来倪离开联想后1直到现在,都在致力于为中国信息产业的核心技术研发摇旗呐喊。在王选的接班人魏新看来,这是1种典型的“封闭状态下的自主创新”,这类创新不但有强烈的豪情、远大的目标和无私的个人投入,更重要的是有基于压力的信心作为后盾,再加上国家的经济投入,就像“两弹1星”、载人航天等,“没有不能成的”。上个世纪80年代中期,3个优秀的技术创新者投身中关村,并且与1样优秀且富有豪情的市场开辟者相遇(在方正是张玉峰,在4通是万润南,在联想是柳传志),又恰巧处于1个市场的最好参与阶段(由于国外信息产品的涌入,对汉字处理产品提出了强大的需求,而3个人所从事的工作本质上都与这有关),3家公司早期的光辉便成为瓜熟蒂落的事——只不过联想选择的是汉卡,方正选择的是激光照排,而4通选择的是打字机。这些产品所带来的早期高额利润,无疑大大增强了3家企业的市场工作者们对身为技术研发人员的王选、倪光南和王缉志的高度认可,相应的地位相继而至:王选逐步成为公司的精神领袖,相继成为两院院士,就连后来和他公然破裂的张玉峰也说过类似“王选比我利害”的话,并要求加大对王的宣扬;倪光南也被“柳倪之争”的另外1个主人公柳传志等联想市场人士淹没在鲜花与掌声中,后来还得以入选中国工程院院士;而王缉志也身居4通主管研发的副总裁和总工程师的要职。但这类早期流行的创业模式(技术研发者提供产品+市场开辟者从事销售,方正是1个极至,它是王选领导的激光照排研发小组和张玉峰等人创办的北达技术服务部在1988年前落后行合作的结果)从1开始,就埋下了“2元化”的种子,即技术开发领袖希望自己说了算,经营负责人也希望自己说了算。几年前在《中国企业家》封面故事《柳传志心中永久的痛》中,柳传志对“柳倪之争”做了以下反思:“这是1个中国类似民营企业的企业、在市场改革由计划经济向市场经济过渡时候的一定现象,由于在市场经济下,1个企业的CEO和1个企业的技术负责人的关系是非常明确的,不会产生这类糊涂的情况,产生这样的纠纷。但在过渡时期,它就有1定的一定性。”“过渡期”是危险的。而这里所指的“过渡期”还不但指企业环境上的“过渡期”,还包括了高科技企业在由创业到成长时间的阶段,也就是第1个拳头产品进入它的成长曲线中后期、而企业必须寻觅新的增长点时。4通最早进入这样的过渡期。不久,市场上对4通打印机的替换产品就出现了。这时候候,研发派认为明智的做法就是对新的研发进行投资,以发现可能的新产品。据王缉志回想,在4通收入状态好时他就提出过要加大研发投入,“国外公司像苹果1般每年的研发投入都在营业额的10%⑵0%,当时4通的年销售额是5⑴0亿,可4通每年开发费用就100来万,不像是1个高科技企业,拿到的贷款与其他方面的支持都用到其他方面了。”结果是企业经营者自然不肯轻易在研发上追加投资。后来首创人万润南被段永基取而代以后,4通在1段时间内处于决策者的真空状态,而王缉志借机对段永基公然发难后,其离开就不可避免了。以后倪光南也遇到了类似的问题:他坚持要完善汉卡,并从事集成电路、交换机等的研发,而经营主导者柳传志又认为当时的联想最主要的是生存,捉住1切可用的机会迅速做大,而不是进行大量短时间看不到回报的研发投入,结果倪光南便将在决策影响上的失意转移到了对当时中关村企业普遍存在的经营不规范的问题进行公然质疑,最后也被迫在1999年离开了曾带给他极大光荣的联想,1分钱的股票也没有得到。相对他们2人,王选是荣幸的。他所从事的激光照排技术被称为是推动印刷业“告别铅与火”的2次革命,而中国在汉字激光照排上相对国外竞争者又有天然的优势,加上王选本人在技术上的突破(跳过第3代直接研发国际领先的第4代)和市场上的敏锐(选择了当时普遍认为技术含量低于基于苹果机系统、但本钱低很多的PC系统照排系统),方正很快在这1市场总量其实不大但需求延续强劲的市场掌握了垄断型的地位(国内80%,国外90%),从而可以在较长时间里保持高额垄断利润。目前为止,照排仍然是方正主要利润来源之1、激光照排依然是方正的标签。这1成绩帮助王选牢牢确立了在方正的精神领袖地位,虽然他历来没有担当过总裁,虽然方正的总裁换了1届又1届,虽然1999年出现过类似“倪柳之争”的“逼宫事件”,他依然是方正最有权威的人无照经营厂房强拆怎么办。即便如此,王选也或多或少经历了倪光南和王缉志那样的“折磨”。用魏新的话说就是:“他和当年管经营的领导(对研发)的基本认识是1致的,都是要投,只是投多投少的问题。经营人员说投多了,但是王老师希望多投1点。”王缉志离开4通以后,1直在进行创业的尝试,他是这样看待这个刚刚远行的精神朋友的遗憾的:“他如果再往前走1点,向企业家做1些转变,可能对方正更有帮助。”由于那样的话,或许方正就可以够通过在信息处理上不断投入、直到找到下1个颠覆性产品为止来实现突破性增长,而不是寄希望于在多个领域进行全面开花式的扩大。相对而言,作为1个与他们3个同时期的人,任正非是最为“荣幸”的:他本身就是1个企业家,又具有王选、倪光南和王缉志等第1代研发者的专注与豪情,并且知道用1个团队(而非依赖于个别创新者)去管理研发,华为所处的通讯领域,又是1个范围巨大、但竞争者相对PC、汉字处理等领域竞争者少得可怜的行业,加上中国在人力资源上的天然低本钱优势——种种因素使华为有机会长时间保持高额利润,确保华为可以通过不断投资研发来获得良性增长。这些已使华为与任正非成为新1代技术创新者和创新领袖的代表,任正非成为1个统1了科学家、CTO和精神领袖职能的企业家。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章